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人力资源部面试章程? ? 企业的招聘工作是人力资源部门的一项重要工作。在与应聘者交流的同时，人力资源部代表了我们企业的形象。为此企业招聘工作应务必准备充分。 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 x4 J8 d e( b9 Z一、面试准备+ I4 {7 t5 ] n0 L! H( i S8 a17HR 人力资源社区1、人力资源部应在面试应聘者之前将所有的表格、试题准备完善。# v# e( g D2 F* r* } T5 E17HR 人力资源社区2、人力资源部应在面试应聘者之前筹组面试遴选小组。6 J??q y. E, T* j7 m _/ P; A人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导3、面试遴选小组应由用人部门负责人、人力资源部负责人、独立评选人（对招聘职位的工作有较深刻的了解）组成。人力资源部成立面试遴选小组时，各部门应积极配合其工作，不得出现推诿现象。 M5 C1 U# b8 x; 二、评价标准：-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区1 H! r9 Z9 h# [; o K1、仪容。1 v2 I I7 G, o??p2 [2、人生观、社会观、职业观。9 _, X) |% u??b e提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态3、生活设计。3 R; r K/ M! h3 L4、人格成熟度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性）。! N+ n, r1 i2 5、个人修养。 S$ Q% G) o$ J6、求职动机。4 \; u/ v/ z4 @+ e47、工作经验。??V7 a8 W6 w( Y% m??J8 S/ q5 `- J3 C17HR 人力资源社区8、相关的专业知识。! g8 C6 I. `: _9 l0 M人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导9、语言表达能力。3 E3 M# f1 I3 Z: A* @10、思维逻辑性。. q, W??c% t9 D6 Y B-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区11、应变能力。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区* U6 z( K: v! O6 12、社交能力。-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区6 W+ F S% w {5 V$ e113、自我认识能力。人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ T8 14、支配能力。6 ?# m/ x3 y! X??_??F1 J, W人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍