卓越现场管理：6S管理实务(通用版).docVIP

《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍 一、课程设置和师资简介 课程主题 卓越现场管理:6S管理实务 授课对象 总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。 授课方式 案例演练、现场互动、小组讨论。 授课时间 2天 课程介绍 中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理。 培训师简介 陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。 先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、苏州雄鹰针织集团……… 二、课程大纲 一、中国企业为何要加强现场管理 管理精益化 管理人性化 作业标准化 建立良好的企业文化 二、“6S”实施要点 何为“6S” 为什么要实施6S 6S实施要点 6S是改善企业管理基础法宝 三、6S管理体系的建立步骤详解 导入宣传与培训 案例说明成立组织 实施策划 制定标准检查、评比、奖惩 体系的完善及巩固 四、6S推行的10大技巧 红牌作战 定点摄影 点检表的应用 早令 目视管理 油漆大战 QC手法运用 看板管理 作业标准化 愚巧法 五、6S管理的深化 6S深化活动 全员参与合理化建议的活动 6S成果的发布、交流、推广 提升全员素质，培养核心竞争力 共2页 第1页