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第六单元 人力资源管理  第一节 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划编制的原则 （一）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 短期、长期（为未来的发展储备人才） （二）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 满足组织成员的个人需要，实现自身价值和提高未来素质，从而维持员工对组织的忠诚，提高员工积极性，减少人员流动。 第二节 员工招聘与解聘 关键在于为组织配备最合适的人员 人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先” 人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长” 一、员工招聘的标准 管理愿望 良好品德 创新精神 决策能力 二、员工招聘的来源与方法 （一）员工招聘的来源 人才市场、劳动力市场 组织的发展机会 广告 推荐 中介机构 其他 招聘决策--外部招聘 优点：具备“外部竞争优势” 有利于创新 平息缓解和内部竞争 　　 为组织输送新鲜血液 缺点：招聘费用高 　　 外聘人员缺乏对企业的忠诚 　　 进入角色时间较长 外部招聘的方法 招聘决策--内部招聘 　优点： 调动员工的积