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人力资源管理工作 人力资源部门是一坐链接公司和员工的七彩桥，如何发挥部门桥梁作用，首先需要明确公司行政及人力资源相关工作内容及要求。 就人力资源管理工作而言，首先需要抓住人力资源管理六大模块，然后根据自己公司实际情况进行适当的融合。 人力资源规划（HR工作的航标兼导航仪组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。“引”和“用”的结合艺术1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能1、培训建议的构成； 、培训、发展与员工教育； 、培训的设计、系统方法。员工激励的最有效手段之一1、绩效管理准备阶段2、实施阶段、考评阶段4、总结阶段5、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。不同的视角，不同的结局、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。实现企业和员工的共赢1、就业法；2、劳动关系和社