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项目管理 2008PMBOK 考前知识串讲1 Fusheng Si PMP认证考试介绍 共200道单选题，每题1分，其中25道测试题，不 计成绩 175题中，必须答对106 考试时间4小时，平均每道题1.2分钟 中英文对照，英文为考试语言 PMP考试的试题70-80%会在书中找到 对于有项目经验的人注意两点 ①要熟记每个概念； ②更新原有的思维模式 2 PMP考试内容 全面考核申请者在项目管理方面和其它管理方面 的知识、技能、工具和技术以及应用能力 全面考核申请者理解、分析和实践能力 传播PMI的管理思想、理念 PMBOK是基础，要完全理解PMBOK的过程和术 语表 PMBOK占60%，其它理论和实践内容占40% 3 考试的题型 *项目管理与传统管理技术及现代管理概念的 区别和联系 *考题出现方式及考生应答所处角色：情景 题、过程题（输入输出）、计算题、管理 技能题、职业道德题 *考试将涉及的知识领域（传统，现代及 PMBOK2008） 4 答题技巧 答题问题角度 前八个知识领域从卖方角度来思考，最后一个 知识领域从买方角度来思考 组织结构形式 组织结构形式默认平衡矩阵形 答题问题角色 如果没有特别注明，默认从项目经理或项目管理 人员的岗位来答题 5 PMP各模块考题比重 项目启动部分 11% 计划编制部分 23% 项目执行部分 27% 项目控制部分 21% 项目收尾部分 9% 职业和社会责任部分9% 2011年6月考试后 启动 Initiation 11% 13% 规划 Planning 23% 24% 执行 ｅxecuting 27% 30% 监控 MonitoringControlling 21% 25% 收尾 Closing 9% 8% 职业道德Professional and social Responsibility 9% 0 6 复习时的重点 依据 输入/输出（依据/成果） 10题 收尾（项目收尾，合同收 18题 尾，采购收尾） 变更（何时告诉客户，何 28题 时提出变更申请） 公式 10题 数字 10题 7 项目管理框架 知识点 项目的定义和属性 项目管理、项目集管理和项目组合管理之间的区 别和联系 项目管理与运营管理 产品生命周期与项目生命周期 组织的五种类型及各自的优缺点 项目协调员，项目联络员 干系人 事业环境因素、工作授权体系 8 项目管理框架 常见问题 项目的属性 事业环境因素是什么 产品生命周期与项目生命周期最大区别是 什么 组织结构对项目经理的作用 协调员与联络员的使用范围及作用 何时何地应对项目干系人进行分析