房地产开发公司各部门制度.doc

第一部分? 人事政策 第一章、员工招聘和录用： 一、条件： 根据公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优招聘，所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）。 （一）招聘、录用程序： 1、根据公司发展需要，由各部门主管领导提交用人方案由人事行政部转总经理批复决定； 2、人事行政部通过各大院校及人才中心或其他渠道为各部门主管领导提供初步人选的各类人才资料； 3、各部门主管领导参考人才资料确定面试人员； 4、人事行政部通知面试并将面试意见呈报总经理； 5、总经理汇总各方面意见确定试用人员； 6、人事行政部下发录用通知并办理试用手续。 （二）报到手续：经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书、身份证原件及复印件到人事行政部报到并办理就职手续。 二、试用： 新进员工试用期不超过2个月，试用期满由部门主管领导依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事行政部报总经理审核批复。 三、转正及合同签订： 转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订即成公司员工，双方必须严格执行。 四、离职： 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。 （一）辞职：试用期过之后，员工辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 （二）自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。 （三）解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。 （四）开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。 五、内部调动： 原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。 程序： 1、员工填写《员工内部调动申请》； 2、本部门及用人部门经理审批；3、人事行政部报总经理批准。 六、晋升： 依据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。 程序： 1、由上一级主管提名，管理层审核，总经理批准；2、发文任命由人事行政部备案通知各部门。 七、培训： （一）培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员。 （二）参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司。 （三）培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等。 第二章、劳动合同： （一）本公司根据工作需要，通过考试择优录用，如员工自愿受聘，本企业同意录用，双方将签定劳动合同，劳动合同一旦签定，即具有法律效力，双方必须履行合同条款；员工进入公司须如实填写《员工登记表》，离开公司时须填写《离职申请表》。 （二）合同期限等具体内容见《劳动合同》文本。 （三）期满所签合同即终止，重新签定或续签劳动合同，须经双方同意，根据《中华人民共和国劳动法》和有关的政策法规，确定员工的生产和工作任务、劳动报酬、劳动合同保险和福利待遇、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动合同的变更、解除、终止、续订等事宜。 （四）新招聘员工需经过2个月试用期，试用期间享受试用期工资，试用期间双方均可以随时提出解除劳动合同，但需提前3天通知。试用期满，经考核合格后可转为正式员工。 （五）员工以下情况之一，您将被提出辞退，并解除合同： 1、患病或非因工受伤医疗期满后，不胜任工作要求的； 2、经培训或岗位调整后，仍不能适应公司工作要求的； 3、招收或调入的员工，在试用期间被证明不符合录用条件的； 4、严重违反公司管理制度、规定和职业道德，造成严重后果的； 5、泄露公司机密，造成严重后果的； 6、贪污受贿、铺张浪费及利用职务牟取不正当利益的； 7、被依法追究刑事责任的； 8、其他损害公司利益的行为。 （六）在合同期内，员工可向公司提出辞职，应提前30日递交辞职申请书，经人事行政部批准后，方可办理手续，劳动合同自行终止。未经批准擅自离职或本人未提出辞职申请的均按旷职处理。 （七）合同期间员工提出解除劳动合同，须向公司缴纳合同归定的违约金。员工由于失职给公司造成的经济损失，公司有权要求给予赔偿，并追究赔偿责任；由公司出资培训或派出学习、工作未满合同规定年限的员工须按规定赔偿公司培训费用。 （八）调出人员须按程序规定办理会签手续，填写《离职申请表》手续完备方可离开。 ?  第二部分? 员工奖惩制度 第一章、总则：（一）为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度； （二）对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； （三）本制度适于公司全体员工； （四）总经理和公司人事行政部监督本制度的贯彻