- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行 政 规 章 守 则
第 一 版
2011.01.01
全 向 科 技 行 政 规 章 守 则
目 录 …………………………………………………………………2
第一章 全向科技简介 ………………………………………………4
第二章 全向科技的企业价值观 ……………………………………8
第三章 全向科技管理体系 …………………………………………9
人力资源管理 …………………………………………… 10
员工聘用管理 ………………………………………… 10
薪资管理 ……………………………………………… 11
员工培训 ……………………………………………… 11
员工考核 ……………………………………………… 13
人事档案管理 ………………………………………… 13
合同解除……………………………………………… 13
企业文化 ……………………………………………… 14
职称评定管理 ………………………………………… 14
关于辞退的管理 ……………………………………… 14
附 表 …………………………………………………………… 15
第五章 日常行政管理 …………………………………………… 23
考勤管理 ……………………………………………… 23
办公环境管理 ………………………………………… 24
用车管理 ……………………………………………… 24
会议室使用管理 ……………………………………… 25
办公用品管理 ………………………………………… 25
固定资产管理 …………………………………………27
例会制度 ………………………………………………27
公章、合同章管理 ……………………………………29
图书、资料、文件及档案管理 ………………………29
第十节 保密制度…………………………………………………29
附 表 ……………………………………………………………33
第六章 考核管理 ………………………………………………… 41
附 表 …………………………………………………………… 44
费用管理 ………………………………………………… 46
借款管理制度 ………………………………………… 46
报销管理制度 ………………………………………… 46
业务招待管理办法 …………………………………… 47
交通费用管理办法 …………………………………… 47
手机费用管理办法 …………………………………… 47
出差管理办法 ………………………………………… 48
第八章 员工福利 ………………………………………………… 50
员工纪律守则 …………………………………………… 51
服饰要求 ……………………………………………… 51
礼仪要求 ……………………………………………… 51
电话礼仪 ……………………………………………… 52
纪律要求 ……………………………………………… 53
同事礼仪 ……………………………………………… 55
五、全向公司各职能部门介绍:
办公室:(1)负责公司各种制度的制定;办公用品的采购、发放;公司
固定资产和低值易耗品的管理;公司相关证件的管理;相关合同的
管理;公司用车的管理等行政管理。
(2)人力资源制度的建立与完善;人员的招聘、录用、培训、考
核;劳动合同的签订与管理;员工内部档案的管理;社会保险的建
立与执行;工资的考评发放等人事管理。
(3)公司质量体系的建立、健全和运行;对质量手册、程序文件
和相关支持性文件,并对质量体系文件、资料、和质量记录进行监
督与管理;组织内部质量体系审核和管理评审;ISO9001标准的培
训、考核等。
财务部:负责公司财务核算;负责财务;税务报表的编制;账目的登录;成
本核算;工商变更、年检;税务变更、年检;报税;财务印章管理;
对现金的管理;对库房、库存的管理;款项的收付;日常费用的报
销等财务管理。
企划部:产品美术设计;网站风格设计;展位设计;大型广告方案设计;制
定全年广告计划;制定宣传策略、计划;保持与媒体的合作关系;
负责新产品的发布活动安排等。
研发部:新产品的立项;项目的开发、评审;新产品样机的设计;入网证的
办理;技术资料的发放等。
营销部:产品市
原创力文档


文档评论(0)