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3 工程项目管理体制 3.1 工程项目管理体制概述 一、我国现行的工程项目管理体制 现行的工程项目建设管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。 二、我国现阶段工程项目管理的弊端 1、投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、 低效益，高积累、低发展” 2、项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约 束力没有切实落到实处 3、项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程实施 4、设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争 力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要 5、有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧 三、我国工程项目管理的发展趋势 1、实行工程保险制度，建立强有力的风险约束 机制 2、完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉 公执法” 3、精简不必要的机构，降低工程建设成本 4、健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑 执法队伍 四、工程项目管理新模式的提出 1、工程建设项目的相关主体有所变动 2、监理费用的获得方式有所改进 3、强制实行保险制度，风险约束机制加强 3 工程项目管理体制 3.2 工程项目管理的类型和任务 一、工程项目管理的类型 1、业主方的项目管理 业主方项目管理的目标 业主方项目管理的范围 业主方项目管理的任务 业主