XX集团管控模式设计课件.pptVIP

LD集团有限责任公司母子公司管控报告 导读 建立系统、规范的母子公司管控体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 集团母子公司管控的最终目标，是实现集团整体价值持续最大化 母子公司管控的核心，是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上，强化一系列基于战略和运营的控制手段 导读 母子公司管控模式分为三种类型 每种管控模式都有其相应的管理重点和控制手段 同时，每种管控模式也有各自的特点和要求 根据业务单元的不同战略地位和业务特征，LD集团应当定位于生产经营者和战略控制者，其管控模式以操作管理型为主、战略管理型为辅的混合型管控模式 操作管理型与战略管理型相混合的管控模式的特点 由此可以确定集团总部、下属各业务单元各自明确的职能定位 因此，集团总部应做好以下职能 集团总部关键职能的分解 集团总部基本职能的分解 1、在战略管理上的权责划分 2、技术管理权责划分 3、生产运作管理权责划分 4、人力资源管理相关权责划分 4、人力资源管理相关权责划分（续） 5、在财务管理上的权责划分 5、在财务管理上的权责划分（续） 6、集团加强对各下属企业的审计工作是非常重要和必要的 7、采购权责划分 8、企业文化权责划分 9、营销管理及信息化权责划分 10、行政管理权责划分 导读 组织保障是母子公司（集团）管控体系正常运行的前提 集团董事会、总经理/分管副总经理相关职责 集团总部主要职能