第3章 软件过程的组织管理.pptVIP

软件过程管理 -Ch.3 软件过程的组织管理 软件过程的组织管理 任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 ——罗伯特·凯利 3.1 组织过程焦点 组织过程焦点是CMM－３级的关键过程域，目标：（１）在组织内，软件过程的制定和改进活动协调一致；（２）识别一个具体的软件过程相对于标准过程的优缺点；（３）软件过程的制定和改进活动是有计划进行的。 五个共同特点： 1. 执行约定 2. 执行能力 3. 执行活动 4. 测量与分析 5. 验证实施 组织过程焦点-执行约定 （1）组织应该遵循一个文档化的关于协调软件流程的制定和改进活动的组织方针：i）建立专门的工作组（SEPG）；ii) 定期评估；iii)项目过程来自组织标准过程的剪裁；iv）项目的过程、方法、工具和信息可以共享 （2）高级管理人员发起对软件过程制定和改进的组织活动： i）履行过程活动的承诺；ii) 完成规划和承诺；iii)制定策略 （3）高级管理人员监督软件过程的制定和改进的组织活动： i）确保组织的标准过程支持组织的目标和战略；ii) 对优先级的建议；iii)参与软件过程的制定和改进计划 组织过程焦点-执行能力 执行能力：提供资源、分派职责、人员培训 （1）建立一个负责整个组织的软件过程活动的工作组 （2）为软件过程活动提供足够的资源和资金 （3）组织软件过程活动的组员进行培训 （4）软件工程组和其他工程组的组员