实验三 啤酒游戏.docVIP

实验三 采购与供应链管理综合性试验 实验项目名称:啤酒游戏 所属课程名称:采购与供应链管理； 课 程 代 码：0968250实 验 类 型:综合型实验 实 验 日 期1.能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化2.认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程3.4.找出减少“牛鞭效应”的方法 1.每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货2.每个角色计算自己的经营业绩3.每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”4.分析“牛鞭效应”的产生原因5.分析策略改进后“牛鞭效应”的变化6.找出减少“牛鞭效应”的对策 供应链上的生产商、批发商、零售商，根据预测各自下一级的需求和现有库存情况向上 一级供应商发出货物订单。在进行每次实验前，根据上一次实验中的相关的经营数据和零售商需求数量，制定订货 策略，向制造商发出订货。以实现利润最大的目的。进行3次实验15个工作日。 分组，给每个同学分配角色3.第一次游戏的第一轮开始，直到系统提示本次游戏停止。2天  第一次实验的相关数据： 第一次 零售商 批发商 生产商 1 0 0 0 2 0 0 0 3 30 30 70 4 0 10 70 5 0 5 0 6 0 0 0 7 0 0 0 8 16 40 0 9 0 0 0 10 0 0 0 11 15 0 0 12 0 0 0 13 0 0 0 14 13 0 0 15 0 0 0 4．同理，进行第二次实验 1天。 第二次 零售商 批发商 生产商 1 0 0 30 2 0 0 0 3 14 50 50 4 0 0 0 5 12 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 8 17 0 0 9 0 0 0 10 0 0 0 11 20 0 0 12 0 0 0 13 14 0 0 14 0 0 0 15 0 0 0 5．同理，进行第三次实验  第三次实验的相关数据；制品在途时间为1天 第三次 零售商 批发商 生产商 1 0 0 30 2 0 0 0 3 14 0 0 4 0 0 40 5 0 0 0 6 20 50 0 7 0 0 0 8 0 0 0 9 24 0 0 10 0 0 0 11 0 0 0 12 0 0 0 13 17 0 0 14 0 0 0 15 0 0 0 6．计算三次实验中自己的经营业绩以及小组其它成员的经营业绩。 小组第二次模拟实验的经营业绩： 小组第三次模拟实验的经营业绩： 7．小组根据三次实验得到的相关数据绘制这三次游戏的订货需求变化曲线图  第二次实验：订货需求变化曲线图 第三次实验：订货需求变化曲线图 从以上三次订货需求变化曲线图，我们可以看到，供应链上的订货需求表现出了“牛鞭效应”。 因为在啤酒游戏的供应链上，由于存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，库存居高不下的现象。 在这个过程中，供应链上的生产商、批发商、零售商，为了使自己的利润最大，都想方设法根据订单需求来安排自己的经营，提高各自的经营业绩。但是，供应链上的各点之间的经营目标，有时是与供应链的整体经营目标和战略有矛盾的，并且在实验过程中供应链上各点之间的信息未能达到有效的共享，大家一般都是各自为政，向上一级供应商提供的需求信息一般都是经过为达到自己的经营目的发出的，各点之间并没有实现信息交流。 8．产生“牛鞭效应”的主要原因有2）短缺博弈。当市场上某些产品的需求增大时，使零售商和分销商会怀疑这些商品将 短缺情况，这引发他们扩大订货量。但当需求降温或短缺结束后，大的订货量又突然消失， 造成了需求预测和判断的失误，导致了牛鞭效应。同时，如果在实验中，缺货成本或损失大 于库存存货成本，那么各商家对缺货因素就不会那么重视，转而关注库存问题。反之，毅然。3）缺少协作。缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力， 只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额 库存。 4）订货批量。企业订货常采用最大库存策略，在一个周期或者汇总到一定数量后再向 供应商整批订货，这使其上游供应商看到的是一个不真实的需求量。5）提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货 量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因 而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效。 9、策略改进后“牛鞭效应”的变化以及减少“牛鞭效应”的对策策略： 实现信息共享和交流之后，