学习型组织与五项修练.docVIP

学习型组织与五项修练（任立忠） 忠直敬业 立志成功 任重道远 一、人类成长的七大智障 1、局限思考 人们习惯于直线思维，固守一种模式，不是A就是B，不是好就是坏，京戏“脸谱化”思考，往往是头痛医头、脚痛医脚。 2、归罪于外(不是承担责任而是找理由) “不是我们无能，而是共军太狡猾”； “竞争太激烈，生意不好做”； “我没有学历，没有资金”； 成功者为自己找方法，失败者为自己找理由。 归罪于外的思维模式是严重的麻醉剂。 3、缺乏系统思考(不考虑过程) “沙尘暴”是突然暴发的吗？环境是一夜间恶化的吗？癌症是突然恶化的吗？ 习惯的魔力。 贫穷是罪恶。贫穷的根源。 砍伐森林与兴奋的制造共同的悲剧。 4、专注于个别事件 片面思考与望子成龙。 没有正确的过程哪会有正确的结果？ 成败论英雄与十年磨一剑。 成功者光环背后是失败的积累；“我只是找到了9999次行不通的方法”（爱迪生的人生哲学）。 5、青蛙效应 人们常常不是被突然巨大的危险所击倒，而是被不宜察觉、缓慢的威胁所困扰。 青蛙之死。当感觉到威胁时已失去再生的能力。 渐进微小的变化是最伟大的力量，也是最凶恶的敌人。 王安石“伤仲永”与道德的没落。 6、从经验学习的错觉(经验赶上变化) 成功是失败之母。 经验主义与守株待兔。 “君不死冠不免”子路之死。 经验往往是最靠不住的，经验与变革。 世界唯一不变的就是变化本身。 7、团体的弱智 “皇帝的盛装”——掩盖无知。 故弄玄虚、不拿自己当外人。 熟练的无能。 爱面子与“家丑不外扬”。 二、解决七大智障的办法 （一）系统思考(详细全方位思考) 破碎的镜子与不完整的图象； 阿拉斯加的蝴蝶。 好心好意办坏事，良好的愿望重大的打击； 欧洲疯牛病与口蹄疫—动物骨粉肥料。 1、整体互动搭配 “1+1=？”与名星联队沉戟折沙； 田忌赛马 围魏救赵 2、雪球效应与成长极限 3、时间延迟与急功近利 4、扬汤止沸与釜底抽薪（舍本逐末） 5、恶性竞争与目标侵蚀 （二）改善心智模式 所谓心智模式，就是隐藏在人们潜意识里的习惯性思维方式，是根深蒂固的主观和过去的习惯经验所决定的认识事物的态度。 1、双赢的心态 李嘉诚：“10%是应该的，11%也是正常的，但我只取9%，所以财源滚滚而来。” 2、“为什么？”与“如何才能够？” 3、小成就从改变行为开始，大成就从改变观念开始。人类最顶尖的问题不是技术问题，而是心态与观念的问题。 4、只要改变一个人的心态，就能改变他的一生： （1）感恩与归零的心态； （2）销售是从拒绝开始的，1980次的拒绝与史太龙； （3）不要预演失败，消除负面思考； （4）黑人银行家的足迹； 5、过去不等于未来 （1）未来是由现在决定的，现在干什么、选择什么，就决定了未来是什么。 （2）人生最重要的不是你从哪里来，而是你要到哪里去。 6、“这一切都会过去。” 如果是永久的问题，就不再是问题；如果是暂时的问题，它总会过去。 三、自我超越 1、你究竟想要什么？ 确定你想要的，立下目标，一无反顾地走下去。 为什么无所收获？“想要”与“一定要”。 生命潜能无限与冰山一角。 活在自己心里，不要活在别人的嘴吧上。 2、成功者先相信才看到，失败者看到了才相信。先有想法后有结果，想什么就会成为什么；只有想不到没有做不到。 3、豪言的巨人与行动的侏儒。 4、人类最遥远的距离不是从地球到太空，而是从大脑到脚底板。 5、成功者决不放弃，放弃者决不成功。 6、每时每刻做最有生产力的事情。 7、不要吝惜投资于大脑。 四、建立共同愿景 旧约圣经里有句话“住在没有愿景的地方的人民，将归于毁灭。” 《斯巴达克斯》 企业文化的核心是共同愿景 组织与归属 境界与使命 五、团队学习 1、和尚没水吃的问题 2、三个诸葛亮凑一个臭皮匠 3、木桶效应 4、铁索往往从最弱的一环断开 5、离开了团队事业将毫无价值可言 6、系统支持与个人成就 7、一个人无法成功 六、团队力量来自何处？ “人的价值，除了具有独立完成工作的能力之外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。”这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。 连蚂蚁都懂发挥团队的力量。 （一）团队的影响力 1、规范效应 团队共同遵守的行为准则，具有无形的约束力。 2、共同的期望 团队负有使命及期望达成的目标。 3、队员间的互动 团员间相互的激励或监控，促使团队可以取得更好的绩效。 4、信息的共享 互动促使信息共享，共享又促进队员间的相互合作。 5、凝聚力 团队可以产生凝聚力，凝聚力又能增进队员间的团结与合作。 个人在团队中受到的影响，往往能发挥超出个人原本的能力。 今天，团队力量的发挥已成为赢得竞争的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更能发挥团队的力量。 六、学习引领未来 1、未来的优势是由今天学习