民企发展1.ppt

* 杜志刚 民营企业崛起之路中小企业发展模型 市场份额：市场里的生存空间 市场发育：培养和引导消费需求 竞争态势：良性或恶性的肿瘤 资产总额：业绩变资产的能力 资产布局：各种资本的有效组合 股东数量：吸引合作者的能力 成熟的投资者 健全的企业制度 和谐的职业经理团队 产品品牌和企业品牌 企业文化与个人文化 品牌资产的塑造和管理 民营企业发展类型与优势分析 机电 建材 金属 家具 农业 家电 纺织 化工 食品 通讯软件 通信电子 特殊行业： 酒店业 餐饮业 地产业 特殊发展形式： 直营连锁 特许加盟 民营企业快速发展战略规划 瓶颈期 密度——区域性经营主体数量 广度——管理幅度 必须注意： 进入行业的起点 盲目的创业动机 瓶颈期 深度——利润率空间 速度——成长曲线 必须注意： 商贸与制造互相渗透 成为现代型全能企业 瓶颈期 资本成长曲线 品牌成长曲线 必须注意： 产业链条无序延长 成为现代型全能企业 必须注意： 提高心理素质 做到进退有度 海外建厂、海外采购 吸引投资、海外注册 民营企业快速发展资本运作 资本的类型 资本的分配 外部驱动 非延续性 所有权 资本的使用 使用的有效性 内部驱动 可延续性