企业级项目组合管理的五大成功秘诀.docVIP

企业级项目组合管理的五大成功秘诀　　在过去的两年里，世界经济环境发生了显著的变化。尽管已呈现出强势复苏的迹象，但企业仍保持着对透明度和责任度的更高要求。这种现象在IT和其他业务部门紧密结合的复杂项目中更为常见。 　　因此，如今的CEO要求对所有项目都拥有实时的、企业层面的统一掌控——而不仅仅只注意那些由IT负责管理和出资的项目。确保公司内项目与业务需求的统一，对控制成本、优化资源和资产配置来说变得尤为重要。如今，很多现有及潜在客户渴望了解如何才能充分利用单一的、自动化的项目以及项目组合管理 PPM 解决方案去管理企业IT和非IT项目。 　　在听取了那些已获得成功的客户的意见后，我们总结出下列五项标准，以帮助各个公司成功部署企业项目以及投资组合管理解决方案。 　　保证并获得管理者的持续支持 　　为了获取并维持项目的动力，管理者们必须支持跨业务部门的项目与项目组合流程自动化。我们的经验证明，那些来自成功的公司的高层，尤其是CEO级别的高管，往往非常认同诸如PPM等企业投资管理解决方案。相反，那些并未获得上述支持的企业在执行过程中经常举步维艰，或者需要更长的时间才能实现价值。 　　为了成功地使我们的终端用户接受这一理念，每个人都必须明白运用PPM解决方案所带来的价值体现。管理层的支持和对PPM所提供数据的信任能够清晰、迅速地在企业内部展现其所带来的商业价值。这还会帮助其他使用者，如项目