经营部分析.pptVIP

员工对经营部的关注和建议 部门结构分析：职责与职务不协调；比较局限于短期和项目运作。 经营部的制度和工作流程 现有《经营部材料供应管理规定》分析 采购工作流程问题点分析 采购工作流程问题点分析及初步建议 采购执行流程问题点分析 材料员工作量（时间）分配：90%（=70%+20%）用在与施工单位协调，加强计划性是提高效率的关键 采购执行流程问题分析及初步建议 动迁工作流程问题点分析 动迁工作流程问题分析及初步建议 小结：经营部分析的主要发现及初步建议 * 09/04/2001* ALLPKU-宝地-内部分析 1、材料员大部分时间（80-90%）用在与施工单位协调； 2、施工单位计划性差，非常被动地提供材料计划； 3、主要是副总1人管理合同和采购，工作量太大； 4、材料的验收很困难，材料员难以对材料质量负责，局限于监督材料验收； 5、材料员看不懂施工图，需要提高这方面的技能； 6、材料员有时没有及时掌握材料变更情况，导致采购不及时或浪费； 7、人员少，缺乏时间研究材料市场； 8、材料采购有时不及时，影响施工进度； 副总兼部长：徐长剑 职责：合同审核和签订 采购副部长：才作良 职责：巴黎豪苑 根据施工单位材料 计划，联系供应商供货 材料验收 动迁副部长：彭木达 职责：具体负责工钱工作 协助副总开展其他工作 材料员：闫志刚 职责：世纪新城 主管B类材料(电器) 材料日常供应 电控箱由电气