如何做好部门主管.pptVIP

管理知识培训 主题:如何做好部门主管? 一:部门主管的地位1.企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 。◆经营层指总经理、董事长。负责 企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部门经理等。负责组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是基层的管理者，包括部门主管，技术员、拉长、领班，部门主管在本部门是直接对经理负责，起管理基层，领导员工，执行管理层的指令，起一个重要的管理执行作用。 2.部门主管的地位 部门的领导者就是部门主管，部门主管是部门生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，部门管理是指为完成本部门生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全部门人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使部门生产均衡有效地进行、最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有各部门主管的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的部门主管来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。部门主管既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆部门主管对三个阶层人员的不同立场部门主管的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；②面对经营者他