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对上海家化公司的战略分析 [摘要]随着日化行业对外资全面开放，上海家化坚持差异化的经营战略，在充分竞争的日化市场上创造了六神、美加净、清妃、佰草集、家安、舒欣等诸多中国驰名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位，成为民族企业、民族品牌在日化行业持续发展，与时俱进的排头兵。 关键词： 差异化 SWOT 战略选择 对上海家化公司的战略分析 一 上海家化公司简介 从1898年清末的香港广生行发展至今，上海家化走过了百年历程。经过岁月的洗礼和公司几代人的努力，如今的上海家化已成为中国最早、最大的民族化妆品企业。一直以来，上海家化倾力奉献优质产品，帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。 公司当前目标：成为具有创新精神，能随世界和时代一同进步的优秀企业。 公司当前使命：奉献精致优质的产品和服务，帮助人们实现美丽、健康、优雅的生活 公司当前战略：品牌差异化战略 二 对上海家化的SWOT分析 优势：上海家化1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌佰草集作为中草药中高档个人护理品，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。根据差异化的核心，佰草集从品牌研发之初就参考多种国际成功品牌的案例，从中借鉴英国品牌The Body Shop的经验。The Body Shop的产品多源于天然植物蔬果，并以此为差异化核心进入市场，