工程管理科质量管理交底.docVIP

工程管理质量管理交底 总公司 分公司 项目部 交底时间 交底内容: 1、工程开工令、开工申请办理。 2、施工生产计划、统计报量汇总。 3、专业工程分包办理。 4、进度管理 5、质量验收、监督管理 6、质量不合格控制 7、质量控制资料审查、审核 8、工程档案管理 9、工程投诉管理 10、施工方案管理流程 11、技术管理 12、系统帐户申请、注销 详见附后 交底人 接受交底人 1、办理工程开工申请、开工令流程图 注：办理开工令还需提供劳务合同、施工许可证复印件资料。 2、施工生产计划、统计报量流程图 备注： 项目部每月23号以前报月度计划，每逢3、6、9、12月当月的15号以前报下一季度计划到分公司。 项目部每月23号以前报月度完成产值（连同电子版）报分公司，产值计算周期截止日期为每月25日，同时项目必须保存报量实物量费用分析表、电子版以及建立工程量报量台帐。 以上所有计划、报量上交分公司，凡是遇到节假日，应提前上报。 3、办理专业工程分包流程图 分包工程报量： 备注：1、专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外，须经建设单位认可。必须签订《关于工程施工分包商确认函》 2、分包工程报量必须单独编制。 4、进度管理流程图 编制施工进度计划 5、质量监督工作流程图 备注：1、资料送审或用印时，应提供项目会签的工程资料核查表（内部）。2、资料齐全或基本齐全的最低要求