如何对现有合格供应商进行例行评审.docVIP

如何对现有合格供应商例行评审??? 对供应商的评审包括两种：一种是对新供应商的评审，具体内容大致包括了上节内容中的“供应商调查内容”所罗列的项目，其中一些具体的评审（评估）方法可参阅“采购开发”章节中的相关内容；另一种是对现有合格供应商的例行评审，其实就是对现有供应商绩效的评估，本节主要讨论后一种评审。??? 对现有合格供应商的例行评审一般包含两个方面：第一，对供应商工厂的评审；第二，对供应商的绩效评估。??? ●对供应商的工厂评审??? 对供应商工厂的例行评审有定期评审和不定期评审两种方式。在实际操作中定期评审一般一年一次或半年一次，究竟选一年一次还是半年一次要根据被审核的供应商数量多少及企业的审核人员的多少来决定。一个企业可能有数百家供应商（跨国公司往往有数千家供应商），如果审核频度太密，就算成立一个专门的审核队伍天天“飞”着去审也忙不过来。许多企业在实际作业中是这样操作的：把所有供应商用“ABC分类法”分成AI3C三类，只对A类及极少数B类供应商进行一年一次或半年一次的工厂审核。只有把有限的精力放在关键供应商身上才能提升整体采购绩效。??? 例行工厂审核的内容与审核新供应商有所不同，例行工厂审核所关注的点和面比审核新供应商要少且更具体，通常关注供应商的品质管理体系运作的有效性及适宜性。有的企业有专门用于例行审核的表格，亦可参考“采购开发”章节中的用于审核新供应商的表