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国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定 物业管理师文章 (国家职业资格二级) 文章类型：论文 文章题目： 姓 名： 身份证号： 所在省份：北 京 市 如何加强物业公司内部管理 摘要： 一、物业公司的内部管理机制 1、计划目标管理 2、督导管理 3、服务质量管理 4、协调管理 5、管理工作的控制方式 二、内部管理规章制度 （一）、人员配备原则 1、坚持素质高、业务精的高层次配备原则； 2、力求精干、高效、实用。 3、热爱物业服务工作，有创新、奉献精神； 4、外派人员与当地人员相结合。 （二）员工守则 遵法制 爱集体 听指挥 严纪律 重仪表 讲礼貌 讲卫生 讲站姿 敬客户 守机密 倡廉洁 勤节约 （三）、员工培训 1、培训工作的原则： 2、培训要求： 3、培训计划 4、培训方法 5、培训目标 （四）、员工考核 考核时间： 考核的范围： 考核的内容： 考核的程序： 考核方式： 考核结果： 考核结果处理： 正文： 如何加强物业公司内部管理 为了有效实现住宅小区实施独特的物业管理，物业公司内部管理尤其重要，内部管理首先是对人的管理，建立系统的人力资源管理是实现内部管理的根本保证。 一、物业公司的内部管理机制 1、计划目标管理 ①物业公司要根据建设