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- 2017-08-26 发布于河南
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一、项目定性分析 1.开发理念 —改造传统商业形态,打造安徽全新商业模式; —整合政府、社会强势资源,全面提升当地营商 环境; —搭建一个能带动当地商业经济发展的商业平台; —创造经济价值与社会价值的双重实现。 四、目标客户群体定位 1.购买群体 ——本地个体经营者(约占40%) ——本地政府公务员(约占25%) ——巢湖周边少数富裕群体(约占25%) ——外地有实力的投资者(约占10%) 四、目标客户群体定位 2.经营群体 —零售品牌、餐饮/娱乐机构; —生产厂家、品牌专卖; —特许加盟商、经销商及代理商; —个体经营者; —有行业经验的专业市场经营者; 五、总体销售策略 1.销售模式 五、总体销售策略 2.市场开发 —必须以“外延内展、外压内挤”的市开发形式 来完成总体销售目标; —采用深入纵深、横向铺开的市场开发策略,以开发 本地市场为主线,并逐渐培育周边市场,运用阶段 性的销售攻势开发外地市场; —市场开发步骤 市区及周边乡镇 市属四县 周边城市 (第一市场) (第二市场) (第三市场) 五、总体销售策略 3.销售手段 —常规性形象及促销广告宣传 ;
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