新建 Micro运营启动.docVIP

运营启动方案（暂定） 前言： 保健品在于养护，未病先防，内外调理。不了解目标消费者心理，就无从谈传播与沟通；不进行营销策略的创新，就无法在同质化竞争时代脱颖而出；不充分尊重市场规律，借鉴成功经验，一味追求模式创新，我们将承担更大的市场风险。成功的营销在于资源的整合与创新；在于总结成功品牌的闪光点；在于营销方式的进一步优化；在于制定更切合实际而非刻意创意的营销策略；故此，做样板市场是兼顾以上所说的所有市场运作执行依据，细节上的市场启动就显得更为重要，现就个人思路做一个暂时性方案。 经营团队筹备： 资金准备： 一定的资金准备是顺利启动经营的必要条件。在初期阶段，应考虑资金准备的项目主要有： 购置做会展业工具，如检测分析仪、相关宣传物料； 做会促销赠品； 计划中准备的样板市场费用； 预留的应急备用金； 组织机构设置： 营销团队是市场拓展的保障，在集约高效的原则下，样板店的营销团队由经理、专家、讲师、业务、促销等组成，并可根据样板店大小及经营规模进行适当调整，如一专多能或兼职。 营销团队管理： 员工队伍培训： 员工是企业的第一财富。优秀的员工不是也不可能是依赖招募而来，而是组织苦心培训的结果。因此经营启动之初，培训是当务之急。培训的内容应包括：企业文化、组织纪律、产品知识、销售技巧、精神激励。 培训可利用的材料主要有：