学习美国式团队建设.docxVIP

学习美国式团队建设作者：刘洪银 2008-02-20 您是第2502位阅读者页面文字： javascript:SetFont(12px)[小] javascript:SetFont(14px)[中] javascript:SetFont(16px)[大]改革开放后，尤其近些年随着年轻一代进入职场，个人意识在迅速觉醒，甚至走向另一个极端——以个人为中心。此时，如何在以强调个人权利和独立性，鼓励竞争，相对容忍冲突的组织氛围中建立并良性运营团队组织，成为一个难题，而这也正是20世纪 80年代的美国所遇到的难题。看看美国人走过的路或许能为我们带来一些启发。 　文化背景下的正确选择 　在经济的全球化竞争中，员工满意度和团队合作越来越成为提高绩效，获取竞争优势的关键因素。日本、韩国等同中国有着许多共性的国家正是因为团队管理的高效而取得成功，为什么在具有相似的民族文化和个性的中国，团队建设并没有顺理成章地发展起来呢？笔者认为，基于我国现阶段的企业发展现状，开展尊重个体、鼓励竞争的美国式团队建设或许是个正确的选择。 　20世纪80年代的美国企业也面临过如何构建和管理团队的难题，正是今天中国企业的映射。激烈的市场竞争要求产品质量和生产效率不断提高，复杂多变的竞争环境对传统的机械的组织结构提出了新的挑战，个人决策很难掌握完备的信息，需要团队成员之间信息共享；不断变化的市场需要企业具有弹性的组织结构，进