财务制度设计(李玲).docVIP

T公司材料采购管理制度设计 一、T公司材料采购管理现状 （一）T公司基本情况 国内建筑设计行业的翘楚和海外留学归国的精英创设了建筑设计有限公司，现有员工近500人，其中，建筑师占60％以上公司汇集了大批优秀人才。集结了众多专业人才和广泛的技术资源，努力提供多样化的服务，以满足不同客户在不同层面上的需要，为客户提供涵盖城市设计、规划、建筑、室内、景观、结构、机电等全方位的设计，可为客户提供包括方案、扩初、施工图及施工配合等全程的服务。 　以客户服务为宗旨兼顾自身的建筑理想与专业精神，赢得了合作伙伴的尊重和认可，不仅创造出了优秀作品，也积累和沉淀了属于的那种卓而不群、特立独行、追求卓越的建筑人的风格和品质。 　　近几年来，公司营业额和人员规模大幅增长速度，也不断为员工提供新的发展机会和更广阔的发展天地。多年来该公司严格进行科学管理，并建立严格的管理制度，同时重视人才的开发。公司始终坚持“质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的原则和“百年大计，质量第一”的企业宗旨，使企业不断壮大。 项目采购费用合同规定支付方式使用范围与现有供应商之间的关系难以协调且不易发展新的供应商包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。通常的情况，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采用招标制，考察的内容也局限于价格，也同样面临地域限制，流程不透明，过程烦琐，人力与资金耗费巨大等限制从而