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采购成本管理：采购方法全面成本管理的目标 　　全面成本管理的目标：培植企业核心能力核心能力(core competence)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵： 　　(1)是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争优势； 　　(2)是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领； 　　(3)是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的； 　　(4)是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化； 　　(5)是长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。因此，核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。 　　可见。企业核心能力是企业竞争力的源泉，而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。 　　围绕这一目标，全面成本管理的基本框架也包括了财务(financia1)、顾客(customers)、企业内部业务流程(internal business processes)和企业学习成长(1earning and growth)四个方面： 　　1.