杰出班组长训练1课件.pptVIP

1、班组长角色定位 定位： 班组长向下代表公司利益者 职责：要站在公司立场看问题、想问题、完成工作任务。 班组长向上代表员工利益者 职责：为下属争取合情、合理、合法的工资/福利待遇。 对企业班组长是技术骨干、管理先锋、具体任务的监督执行者 2、班组长主要职责（工作目标） 能按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果的班组长。 2、杰出班组长的素质模型 3、各项素质介绍 1）知识 3）态度 尊重心态：尊重上司、同事。 包容心态：包容下属的不足、用其所长。 学习心态：以空杯心态，去学习新工艺、新方法、 新知识。 感恩心态：感谢公司、同事、下级、朋友、家 人，建立奉献精神与集体责任感。 4）正确的职业观 能力在前、待遇在后； 既要做事还要做人。 第四章 杰出班组长必须掌握的  管理工具与技能 1、人员管理 2、机器设备、工具管理 3、物料管理 4、工作环境管理 5、现场方法管理 1、人员管理 1）培养教育下属 1、人员管理 2）激励下属 1、人员管理 3）正确评估下属工作 2、机器设备、工具管理 1）协助建立设备清单和维修保养制度、安全操 作规程； 2）监督维修部门进行维修与保养