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采购管理制度目录 一、总则 二、采购原则 三、采购程序 四、违约处理 五、审计监督 一、总则 1、为规范公司日常采购工作，特制定本制度。 2、本制度适用于公司的日常采购活动。 3、本制度自2011年1月1日起实行。 二、采购原则 1、严格执行询议价程序 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、采购会审、合同会签制度 物品采购，必须有相关部门参与，调研汇总各方意见，经高管审核。 3、职责分离 采购人员不得参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货等问题的解决，应由行政部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成 4、一致性原则 采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致，在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。 5、廉洁制度 所有采购人员必须做到： （1）、自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。 （2）、加强学习，提高认识，增强法治观念。 （3）廉洁自律，不能向供应商伸手。 （4）、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （5）、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （6）、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。 三、采购