采购价格分析与采购成本控制培训班.docVIP

采购价格分析与成本控制 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010年11月20-21日 地址：上海 培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。 培训对象 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。 课程目标 ? 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 ? 掌握实施降低采购成本的技巧 ? 正确分析供应商报价的方法 ? 不同形势下的降低采购成本的策略 ? 比质比价的策略 ? 洞察成本日益升高之内幕 ? 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系 ? 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 课程大纲 一 采购价格的全面认识 ? 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 ? 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 ? 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 ? 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 二 采购价格分析 ? 采购价格的组成：固定成本和变动成本 - 材料、人工、加工制造 - 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊