采购控制程序(4.docVIP

目 录 1.目的 2.适用范围 3.定义 4.职责和权限 5.内容 6.绩效指标 7.支持性文件 8.支持性记录 9.附件 REV.NO 更改日期 更改页 更改要素 修改原因 编 制 审 核 批 准 签名 日期 1．目 的 本程序旨对于采购过程及供方进行控制, 以期在买卖双方维持良好关系下, 长期确保所需要原物料等, 以合理价格且适时、适质、适量提供本企业所需, 以达成生产目标。 1.1确保采购的原材料和外协件的质量能符合本本公司的要求，供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。其交期与数量有效配合生产的需求。 1.2确保企业内部采购过程得到有效控制。 2．适用范围 本程序适用于企业的所有的采购过程和外包过程，以及过程作业中涉及有关的单位与个人。 3．定义 无 4.职责和权限 4.1采购部是采购过程的归口管理部门； 4.2技术部负责工装模具设计和制造外包活动的实施； 4.3设备部负责设备维修外包活动的实施； 4.4企管科负责公司办公用品采购活动和对外运输活动的实施。 4.5采购部负责除以上采购活动之外的其它采购活动的实施，采购过程的管理及供应商管理。 5．内 容 运作说明 权责部门 表单文件 5.1 供应商的选择