- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
7 需求调查:某企业培训需求调查问卷1.doc
广东****集团有限公司
培训需求调查问卷
亲爱的同事:为了在新的一年中将培训工作进行得更好,更符合工作和个人成长的需要,请配合完成下面的问卷。我们将充分考虑您的意见,完善今年的培训工作。再次感谢您的配合。
您在本公司工作时间:
您所在的部门:
您在目前职位时间:
第一部分 基本信息
1、您现在的职位是: □生产员工 □ 职员 □助理 □带班长或(线)长 □中层以上
2、您认为所在部门的专业技能如何?
非常好 好 一般 不好 非常差 3、您对上年度培训的内容评价如何?
□ 90分以上 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50以下
4、您对上年度培训讲师的评价如何?
□90分以上 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50以下
5、对于上年度所做的培训,您认为有哪些地方有待改进?
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高培训讲师水平
培训形式多样化
培训太少,应适当增加
培训应少而精,次数适应当减少
6、请针对第5题您的选项根据急需改进的重要性进行排序。
重要--------------------------------------------------------------------不重要
7、对于您的培训需求,您认为采取什么培训形式最有效?(多选)
□课堂教授 □ 训练营 □ 案例研讨 □ 自学
□影像式、VCD教材 □外部交流 □小组讨论 □其他
8、根据您的工作强度,您能够接受的培训频率为
□ 每月四次 □ 每月两次 □每月一次 □两月一次
9、培训时段安排
□ 刚上班 □上班期间 □ 快下班 □下班后 □ 周末
10、您喜欢的培训讲师
□内部讲师 □ 外聘专业讲师 □ 其他企业专业人士 □ 多媒体教学
第二部分 培训需求
11、我愿意利用休息时间参加培训
□非常同意 □同意 □ 中立 □ 不同意 □ 非常不同意
12、培训是我跟上时代发展的良好方式
□非常同意 □同意 □ 中立 □ 不同意 □ 非常不同意
13、我个人可以承担部分培训费用
□非常同意 □同意 □ 中立 □ 不同意 □ 非常不同意
14、总体上我接受的培训不够
□非常同意 □同意 □ 中立 □ 不同意 □ 非常不同意
15、培训能够提升我的工作绩效
□非常同意 □同意 □ 中立 □ 不同意 □ 非常不同意
16、培训对于广大员工的发展很有帮助
□非常同意 □同意 □ 中立 □ 不同意 □ 非常不同意
17、您以往参加培训的原因
自己主动提出( ) 领导指派( ) 公司提出( )
18、请您填写专业培训课程项目需求表,重点填写本岗位课程需求,如对其他专业课程有需求亦可酌情填写(请在方格内打上“√”符号)
A表:通用类课程
课程名称 需求强度 课程名称 需求强度 很强 较强 一般 教弱 很弱 很强 较强 一般 较弱 很弱 高效会议与简报技巧 户外拓展 优质客户服务管理 积极心态的培养 职业生涯规划 企业员工基础素质系统技巧 自我塑造及开发 人际关系技巧 工作规划与时间管理 高级秘书及助理训练 高绩效团队建设 个性化职业形象及商务礼仪训练班 有效沟通 双赢谈判技巧 实用商务演讲与呈现技巧 目标管理 B表:专业类及业务类课程(详见2005年集团公司培训需求调查表)
课程名称 需求强度 课程名称 需求强度 很强 较强 一般 教弱 很弱 很强 较强 一般 较弱 很弱 采购与物流管理系列 生产及质量管理类系列培训 人力资源管理系列 企划
原创力文档


文档评论(0)