HSE G02 HSE管理制度.docVIP

目标 建立、健全HSE管理制度，制订有效实用的管理体系。 范围 制订HSE总体管理体系、管理构架、职责范围和程序管理等内容。 管理构架 职责描述 主席： 负责HSE组织的构架的建立 程序、制度的批准 总体管理 HSE管理： 负责日常工作的执行、总体协调和监督 内部、外部审计的协调 新项目、新设备评估的指导和协调 职业健康、环境管理： 职业健康、环境程序的拟定及维护 环境方面法律法规的跟进 职业病防治计划的制定和执行 职业健康档案的建立和维护 员工职业健康的日常监护及年度体检（包括上岗、在岗、离岗检查） 防护设施的检查 日常防护用品使用的检查和跟进 员工定期的法规、程序、操作规则、常识普及等的培训 组织每月度的例会，并作会议记录 内部审查、外部检查的跟进和追踪 安全管理： 厂区安全检查 日常安全监护 特殊作业的许可和审查、监护 需持证作业的设备的监督管理 特殊工种操作证的登记审核 消防设备、设施的保养、维护和更新 员工内部培训，演习的计划、实施、总结 防护设备、用品的检查、检测并记录 整改项目的检查跟进 委员： 执行委员会的决议 负责各部门的HSE 执行 及时反馈员工信息，起到沟通的作用 程序 5.1 HSE委员会主席负责整个HSE管理程序的管理和实施 5.2 根据新的法律法规，及公司的实际情况不断完善更新HSE管理程序 5.3 建立程序、文件并由专人负责管理 5.4 会议应指定相关人员以负责程序的执行 5.5 在制定程序前，先进行可行性研究，包括： 程序执行方法 执行费用 HSE方面的改善 5.6 每月召开例会，根据程序的要求及相关记录总结上月HSE情况，并作跟进计划。 5.7 委员会负责计划、安排、组织全公司所有HSE相关培训。 例会制度 6.1 HSE委员会，每月例会一次 6.2 主要内容是：回顾上月HSE情况；事故情况的分析处理、总结、汇报、讨论（若有）；审计反馈；交流反馈员工意见、建议；新项目、新设备的评估沟通（若有）。 6.3 扩大会议 在特殊情况，或有紧急事件发生时，召开扩大会，邀请相关人员出席。 培训 7.1 职业健康公司内部培训，每年在指定职业卫生培训计划指定； 7.2 按照国家相关规定、新出台政策、法规和要求，及时更新培训计划，并及时安排培训； 7.3 管理人员每年需至少参加一次外部培训，以提高自身素质和管理能力； 7.4 所有员工每年保证2小时/人的培训，包括职业卫生法律法规、职业健康安全技能培训、及健康促进等方面的内容； 7.5 新员工进行上岗前职业卫生法律法规、职业健康安全技能培训。 HSE改善 HSE委员会有责任根据国家法规的完善、英联公司的新要求及社会参与度的加强，不断对上海英联的职业健康、环境、安全方面进行适时的改善和提高。在保证符合法律法规、公司政策的基础上，努力提高现场的安全水平，提高员工的安全意识，保证环境的良好状况，从而增加员工的归属感和满意度，同时贡献社会。 上海辰昭机电工程有限公司 Shanghai Ansha Spraying Products Co., Ltd. HSE 操作手册 HSE Manual 主题：HSE管理制度 Title: HSE Management Procedure 编制日期：2009-02-18 文件号：HSE G02 页数： 3 版本：01 批准：陈良玉 编制：江涛 1 健康、环境、安全 HSE 委员会成员： 肖育岩－工程部 许保善－安保部 马进军－生产部 孙征涛－生产部 项 良－物流部 曹群平－品控部 倪 敏－行政部 虞武正－行政部 王晓慧 －供应链 陆良义 － 工会代表 2位员工代表（轮流） 安全管理： 张诚 HSE管理：江涛 环境、职业健康管理： 居子惠 主席：陈良玉