CDPCN WI-6S-02 非必需品处理流程.docVIP

文件编号: CDPCN WI-6S-03 昆山阔福门业有限公司 版本号： 编写人： 审核人： 批准人： 非必需品处理流程 日期： 修订次数： 1．目的 清理和处置非必需品是6S管理中重要的环节之一。为了提高非必需品的处理效率，物尽其用，减少浪费，特制定一个《非必需品处理流程》，确保非必需品的处理符合公司要求。 2．适用范围 本流程适用昆山阔福门业有限公司各个部门。 3．定义和内容 3.1 定义 3.1.1 生产现场（包括工业门、超大门和快速门车间）的非必需品： 3.1.1.1 对目前生产或工作无任何作用，需要报废的物品(如已不生产产品的零配件、设备、办公用品、待报废的半成品等) 。 3.1.1.2 使用频次较低（1个星期以上使用一次）的物品。 注：1. 不同班组允许有不同的标准，但需要部门经理审批。 2. 在小组活动时，组长与员工一起确认，达成共识后再定义非必需品。 3.1.2 办公区： 3.1.2.1 对目前工作无任何作用，需要报废的物品（如已不再使用的办公用品、过期或替换的文件、草稿纸、电脑里无用的文件等） 。 3.1.2.2 使用频次较低（1个星期以上使用一次）的物品。 注：1. 不同部门允许有不同的标准，但需要部门经理审批。 2. 在小组活动时，各部门经理与员工一起确认，达成共识后再定义非必需品。 3.1.3 仓库： 3.1.3.1 对目前工作无任何作用，需要报废的物品(如已不再使用的办公用品、废料滞料等) 。 3.1.3.2 使用频次较低（6个月以上使用一次）的物品。 注：1. 不同部门允许有不同的标准，但需要部门经理审批。 2. 在小组活动时，部门经理与员工一起确认，达成共识后再定义非必需品。 3.1.4 备件库： 3.1.4.1 对目前工作无任何作用，需要报废的物品(如已不再使用的备件、废旧零件等) 。 3.1.4.2 使用频次较低（一年以上使用一次）的物品。 注：1. 不同部门允许有不同的标准，但需要部门经理审批。 2. 在小组活动时，部门经理与员工一起确认，达成共识后再定义非必需品。 3.2 非必需品清理周期 3.2.1 2013年，非必需品的清理周期初定为一个月一次。 3.2.2 壹年后，非必需品的清理周期可调整为至少三个月一次。 3.3 非必需品暂存区的设置 3.3.1 使用频次较低（2个星期以上使用一次）的物品。由于生产品种调换频繁，生产周期不确定，在不影响生产、安全及产品质量的前提下，该类物品可存放在现场，具体规则如下 a 可移动设备：由于搬运不便，可根据使用的频率在现场划定区域定点放置。 b 备件：根据以往经验，使用频率、更换频率备留一定数量在现场（如放置于工具柜内），并及时补充。 c 自制工具：在设备部制作或购进合适的工具前，可以暂时放置现场使用，但必须保证其符合工作环境的洁净度要求。 d 其他：根据物品的特殊性单独处理。 3.3.2 其他部门： 3.3.2.1 对目前工作无任何作用，需要报废的物品(如已不可使用的办公用品、过期或替换的文件等) 。各个部门根据部门实际情况设定该类物品的暂存区域。 3.3.2.2 使用频次较低（2个星期以上使用一次）的物品。在工作现场设置暂存区，根据物品的使用频率设定存放位置。 注：1. 暂存区的设置原则：避免设置在死角。 2. 不同部门允许有不同的标准，但需要部门经理审批。 4．程序 4.1非必需品处理流程图 主要流程 部门/人员 具体描述 工作频次 是 否 否 注： 1. 在非班组长工作日，委托车间主任代为处理相关事务。 5．附表 1 of 3 是 财务经理 每半年一次 财务部经理对非必需品报废申请单进行审批 交由相关部门处理 各部门经理 设备部 每月一次 （10个工作日内） 公司设备部对各部门确认的非必需品清单进行汇总，填写报废申请单、处理单（附表6S-03-002、6S-03-003）。 填写非必需品处理单 6S核心团队 各部门经理 每2周一次 （5个工作日内） 6S核心团队利用周例会，协调各相关部门并对非必需品进行确认； 2、其它部门对该非必需品如有需求，