6施工进度控制.pptVIP

4．１　进度控制概述 施工阶段是工程实体的形成阶段，项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期的长短和进度。施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其任务就是要通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。 １．业主方(监理）进度控制的任务 　　　是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 ２．施工进度计划在执行过程中呈现如下特点： （1）计划的被动性 由于工程施工主要是按照工程设计要求进行的，施工进度计划必须满足项目总进度计划的要求，这就使得施工进度计划具有被动性。 （2）计划的多变性 由于工程施工受外界自然条件影响较大，不可预见因素多，因此，施工进度计划的相对稳定性小，具有复杂的多变性。 （3）计划的不均衡性 由于工程施工受开工、竣工时间和季节性施工以及施工过程中各阶段工作面大小不一的影响，使得施工进度计划难以达到理想的均衡程度，因此，施工阶段监理工程师的进度控制应加强预见性和及时性，采取变被动为主动的动态进度控制。 施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后的进度控制。 ⑴. 承包商--过低估计各种不利因素，对项目特点和实现的条件判断失误； ⑵. 项目业主—在项目决策、筹备和实施中出现了工作失误； ⑶. 客观上发生了不可预见的事件。 4．１．2监理工程师实施进度控制的做法 ⑴. 椐施工合同，检查承包商的施工进度计划，包括总计划，年、季、月度的计划； ⑵. 椐施工合同、施工图、施工方案，制定自己的控制方案，进行风险分析，确定监控的重点； ⑶. 按时间或部位，收集进度的信息，进行对比分析，对存在问题及时提醒承包商采取措施； ⑷. 协助业主做好材料、设备的供应； ⑸. 做好对工期延期的控制、报告与审批。 （1）横道计划（在国外又称为甘特图Gantt）： 甘特横道图 4．１．４工程项目进度计划的实施过程 4．１．５ 工程项目进度计划的调整与控制 ①匀速施工 、非匀速施工横道图比较法 [例2] 某工程的钢筋绑扎工程按施工计划安排需要9d完成，实际进度和检查日累计完成情况，如图4-3所示。其比较方法为： （2）S形曲线比较法 图4－4 S曲线比较图 （3）“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”形曲线，如图4-5所示 4．１.６ 工程项目进度计划的调整 4.２ 施工阶段的进度控制 建设项目施工阶段的进度控制的最终目标，是保证建设项目按期建成，交付使用。 工程不能按期竣工，将造成重大经济损失，项目的预期效益得不到及时发挥。此外，由于仓促抢工期增加额外投资并降低工程质量，也是不可取的。 制定一个科学、合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度控制的首要前提。计划工期确定后，监理工程师应根据进度计划确定实施方案。 进度的事前控制是指工期的预控。其具体内容有： （1）编制施工阶段进度控制工作细则 施工阶段进度控制工作细则是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是施工阶段监理人员实施进度控制的指导性文件。 （2）编制或审核施工总进度计划 施工阶段监理的主要任务就是要保证施工任务按期完成。对于大型群体工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工单位承建时，监理人员也可能负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排。其作用在于确定各单位工程与全工地性工程的衔接关系。 （3）审核单位工程施工进度计划 监理工程师一般不负责单位工程施工进度计划的编制，但必须对施工单位提交的施工进度计划进行审核，经认可后方可执行。 监理工程师根据工程特点、合同条件、工期目标等审查施工方法、施工顺序，各阶段材料、人工、机械的投入情况，资金供应情况及运用情况等，提出建设性意见供承包商考虑修改，如无问题，则予以确认（审批），付诸实施。 （4）进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制。 （5）编制年度、季度、月度工程计划 进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年