文字部分.docVIP

第一章 编制依据 一、东汽核电厂房-核电转子叉型销孔专用钻床基础施工图纸。 二、施工现场实际情况。 三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件及作业指导书。 四、我公司类似工程的施工经验。 五、国家及省、部、委或行业颁布的现行工程建设标准和规范： 第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 一、土建工程 本工程为东汽核电厂房-核电转子叉型销孔专用钻床基础，位于核电厂房内，基础长27.5m,宽10.5m，基础主体埋深3.0m。总体讲施工难度不大，但预留螺栓孔较多，有370多个。凝土强度等级为C25，垫层为C10。螺栓孔二次灌浆采用无收缩高强度专用灌浆料，钢筋等级为HPB235级（(）、HRB335级（φ），基础垫层沿基础周边伸出100，厚100。 二、现场施工条件 1、本工程位于车间内，基础现场放线时应请业主、监理方和使用单位相关人员现场共同放线确认，做好放线记录，经相关单位会签确认后，方可开挖施工。 2、现场三通一平完善，具备施工条件。 第二节 工程施工特点 1、本工程开挖深度主要为2.9m和3.7m，施工中必须采取必要措施，以确保边坡稳定和施工安全。 2、本工程预留螺栓孔较多。 3、基础±0.000标高为厂房室内地坪标高。 4、本工程施工是在现有厂房内施工，为防止对厂房内正常生产影响，施工时应采取打围施工等切实可行的措施，减小对车间生产的影响。 5、施工中应采取措施，降低砼水化热。 6、本工程施工必须加强成品保护，避免厂房设施被破坏。 第三章 施工总体布署 第一节 工程奋斗目标 一、质量目标 严格按照国家施工标准、验收规范及作业指导书等运行操作，把质量放在首位，认真做好每个细节工作，确保工程质量等级不低于国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，确保工程一次验收合格。 二、工期目标 本工程施工总工期为20日历天，我公司将按照建设单位的要求按期破土开工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程20天完工。 三、安全目标 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工，杜绝重伤和死亡事故，将轻伤发生率控制在12‰，杜绝交通及重大机械事故，杜绝重大火灾、爆炸事故，杜绝职业病和职业中毒的发生，无安全事故投诉发生。 四、文明施工目标 严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和德阳市文明施工的有关规定执行，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，达到“市级标准化文明工地”要求。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少对环境的污染，以期实现下列目标：建筑施工噪音场界达标，排放符合GB12523-1990标准；生产的固体废物和建筑垃圾进行分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；废水排放符合GB8978-1990标准；节能降耗，减少资源浪费；工作环境符合国家的标准要求。 六、消防目标 贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和管理计划，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 第二节 施工组织机构 一、项目经理部施工组织机构设置 根据本工程特点和实际情况，委派具有同规模类似工程施工经验的项目经理组建高效精干、具有丰富施工经验的项目经理部，负责工程项目的实施，实行项目目标责任管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明环保施工等方面达到目标要求。 该项目经理部由项目经理、项目技术负责人各一名组成项目领导层，对工程质量、安全、进度、成本、现场文明施工等方面进行管理与协调；下设施工员、质检员、安全员、材料员、预算员（资料员）组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，同时接受公司各职能部门的管理；对劳动用工实行动态管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段、有组织的进场施工。 项 目 组 织 机 构 框 图 二、公司总部与现场管理部门之间的关系 公司总部由总工程师牵头，建立项目领导小组，定期对工程质量、进度、安全等事项进行指导、检查与监督。公司各部门协助项目，全方位提供支持，以服务为主，监督为辅。 公司人劳部对项目部人员进行统筹安排，项目集中管理；公司财务部对项目部资金监督管理，做到专款专用；公司租赁站优先考虑项目部机具的租赁及使用，费用按内部价格执行；公司质安部和工程部组成周期巡访小组进行指导与管理，及时解决施工中的技术难点。 项目部以月报形式，定期向公司各部门汇报施工现场各项工作开展情况，全面履行合同的要求和承诺，享有人财物的支配调动权、奖惩权，对本工程项目的工期