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人 员 选 聘 录 用 制 度 总 则 为了保证公司选聘人才的质量和有效地控制人力成本费用,特制定员工选聘录用制度，由公司人力资源部负责监督执行。 公司各部门、外地办事处（分公司）人员选聘录用事项，须依此执行。 选聘人员是对职位空缺的补充，新事业人力资源的储备和为使组织更具活力而聘的人才。 人 员 甄 选 程 序 公司选聘各类工作人员应按照甄选程序进行，由人力资源部集中组织进行。 招聘员工的部门需填写《人力需求申请表》，经人力资源部审核，报请公司分管领导审核后，呈总裁批准。 人力资源部门根据经核准的申请，可采用内部选聘、外部选聘或同时选聘等渠道进行。 为了有效地控制公司的人力成本，充分发挥公司已聘员工的能力，人力资源部门应首先考虑在公司内部横向调整，如确无合适人选，人力资源部应报请公司分管领导批准，对外发布招聘广告，开展招聘工作。 录用考核与招聘面试 所有应聘简历应首先由公司人力资源部进行筛选，筛选合格人员由人力资源部通知进行初试，初试合格人员均应填写统一的《职位申请表》并接受公司组织的各种形式知识和能力考核。 高级职称选聘，还应审查其著作、发明、工作能力和背景等，以确定其任职资格。 为保证甄选人员的质量，面试人数与实际招聘人数原则上应为3∶1。 面试由面试甄选小组（由用人部门主管和人力资源部门招聘负责人组成）成员共同完成。人力资源部负责进行初试，用人部门负责进行复试。 面试应严格按以下程序进行： 一.基本原则 （一）面试原则 1.首先全面了解应聘者，再介绍公司情况，并明确工作要求。 2.明确彼此之间是一种平等的相互选择，对双方都是一次机会。 （二）初试人员前来面试时应携带以下资料：中、英文简历各一份、一寸近照一张，毕业证、学位证、身份证、职称证书等原件，由人力资源部核实后，留复印件存档。 二.初试基本步骤 需要了解的内容，包括个人背景和家庭背景、职业素质、职业技能、工作经验、求职动机、期望薪资、语言表达能力、与企业融合度、敬业精神、团队合作、个人提升潜力、可就职时间等。 需要考核的内容，包括外语能力、办公软件使用的熟练程度等。 如有笔试，应安排应聘人员参加笔试。 初试合格人员由人力资源部填写《面试人员评估表》后，附所有资料提交用人部门主管进行复试。未合格人员由人力资源部填写《面试人员评估表》后，附所有资料存档。 初试安排应在人力资源部接到应聘者简历后不超过三个工作日进行。合格者资料不超过两个工作日提交用人部门复试。 三、复试基本步骤 需要了解的内容，包括专业素质、本专业从业背景和经验、专业特长、初步确定工资标准等。 需要考核的内容，包括专业知识、专业资格等。 复试合格人员由用人部门填写《面试人员评估表》后，附所有资料交人力资源部。淘汰人员由用人部门填写《面试人员评估表》后，附所有资料退人力资源部存档。 复试安排应在接到初试人员资料后不超过三个工作日进行。复试结果应不超过两个工作日交人力资源部。 初试、复试合格的应聘者资料由人力资源部汇总，附人员定级通知单 （确定人员工资的表单）报公司分管领导审核批准。如有必要，可由分 管领导对该应聘人选进行第二次复试。上述材料最后由人力资源部统 一报公司总裁批准。必要时，由总裁提议，召开总裁办公会批准。 人力资源部接到应聘人员材料的批复后，安排应聘者在五个工作日内到 公司指定的合同医院进行体检，如体检不合格，按劳动法规定将被取消 录用资格。 人力资源部在接到体检结果后当天与与应聘者确定到任时间，在二个工 作日内寄发书面的报到通知书给应聘者。并将确定结果于当天书面通知 用人部门、行政部门、财务部门主管。淘汰者材料进入人力资源部的人 才储备库。 职前培训与试用期 人力资源部和用人部门应分别对被录用人员进行入职培训。 人力资源部的入职培训内容应包括：公司环境介绍、公司历史和业务 介绍、组织结构、人员状况、公司战略规划和发展前景、企业文化和 价值理念、行政管理制度、人力资源制度（包括考勤制度、薪资福利 制度、培训制度、绩效考核制度等）、财务制度、保险基本知识、日常 工作流程等。培训讲师一般由公司领导、相关部门主管、人力资源部 培训负责人担任。 用人