( TPM )全面生产设备维护高级研修班.docVIP

培训时间： 2010年7月10-11日上海 2010年7月17-18日深圳 培 训 费： 2600元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士 课程背景：先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 课程提纲： 1、TPM概述 ? TPM的起源、概念、特色 ? TPM活动的目标 ? 精益生产模式回顾 ? TPM活动八大支柱 ? TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 ? 设备故障损失原因分析与对策 ? 损失计算