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麦道广告管理指引 （讨论案） 一、管理总则 二、员工行为准则 三、内部沟通规范 四、员工聘用标准 五、入职程序 六、内部调动程序 七、员工辞职程序 八、辞职与辞退规定 九、培训制度 十、岗位负责人考核规定 十一、员工提升管理规定 十二、奖励和外分规定  导言： 思想，是人类特有的本领。 意念，是创造的源泉。 麦道领导人，开拓者们正是出自一种偶然 的意念，创办了麦道。当一群智慧之子，通过孜孜 努力，为自己，为社会创造着财富，我们才意识到： 她已成为我们生命长河中永恒的事业。 于是，我们凝聚有识之士， 在广告领域培植一方沃土， 游戏需要规划才能完成， 组织需要约束才能前进。 为团结麦道人所有智慧，充分发挥“团队精神”， 以促动麦道广告事业和谐、高速成长，特制定本 管理守则，共同恪守。 管理总则： 为加强管理，统一规范，促进麦道广告发展状大，提高工作效率、服务品质，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及麦道实情，特制定本守册。 服务员工必须遵守本管理手册，遵守中心规章制度，各项决议、决定和纪律。 中心财产属股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占、破坏。 不要有损害中心利益、形象和声誉的言行。 中心通过发挥全体员工的积极性、创造性，不断完善管理决策和服务品质，实现中心经营目标。 提倡员工刻苦学习、专业专精，为员工提供学习、培训的机会，努力提高个人素质和整体运作能力。 中心为员工提供平等的竞争环境、和谐的人际关系和晋升机会，鼓励员工积极性的发挥和奋发向上的精神。 中心鼓励员工积极参与中心决策和管理，欢迎员工对中心发展提出建议，对作出贡献者中心予以奖励、表彰。 中心尊重人才，合理使用人才，提供相应的待遇，充分发挥其知识。 中心为员工提供住房补贴，医疗等保险，保证职工长远利益。 中心推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正作业心态和提高工作品质。 中心提倡厉行节约、降低消耗，增加收入，提高效益。 维护中心纪律，对任何违反中心章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 员工行为准则 （一）职业道德 遵守行业道德，遵守国家法律和社会公德。 恪尽职守、服从指令、勤恳工作、讲求效益。 不得泄露中心机密（见中心要件管理规定）或假公济私、贪污舞弊。 不得超越本职权限范围开展业务活动或利用中心名义在外招摇撞骗。 不得从事第二职业。 各部门、同事之间应相互配合、真诚合作，发扬团队精神。 在开发业务过程中，维护中心利益，不得损害客户合法权益。 行为规范： 严格遵守中心作息时间，不迟到、早退或无故旷工，自觉遵守中心打卡制度。 实行长五天工作制。 中心所有员工上下班实行打卡制，因公外出办事超过一小时需记录告示。 不要拖延，拒绝或敷衍本职工作。 养成良好的公共卫生习惯，不随地吐痰、乱丢果皮或杂物。 吸烟须到指定的场所。 爱护中心财物，节约用电，用水和易耗品。 礼仪规范： 中心用语：普通话 电话接待：您好！麦道广告。 员工见面：早上好！下午好！您好！ 员工下班：再见（Bye-Bye！）明天见。 5.男员工不得留长发或奇怪发型（创作人员可放松），女员工不得浓妆艳抹，可适当化淡妆。 内部沟通规范 中心倡导良好、和谐、融洽、简单的人际关系。 中心开辟广阔的沟通渠