销售团队管理计划书.docVIP

销售团队管理方案 日期：2013年10月 企划人：销售经理 目录 第一部分·····················环境分析 市场分析 竞争对手分析 第二部分·····················部门构成 人员组成 管理方案 第三部分·····················培训计划 新员工入职培训 组长培训 后期衔接培训 第四部分·····················营销策略 目标市场 营销策略 第五部分·····················激励方案 建立团队文化 激励方案 第六部分·····················考核方案 考核对象 考核指标 第一部分 环境分析 （一）市场分析 　　2006年，中央赋予天津滨海新区的先行先试政策给贵金属市场的设立提供了决好的契机，在天津设立贵金属交易市场，是对我国交易市场体系的补充，也是对我国金融资本市场体系的完善，有利于规范和引导场外黄金交易市场发展。 　　这是国家政策的支持，可是对国内的各参与方来说是新事物，因为它开创了国内金融投资领域的先河。它与其他诸如股票等投资理财产品不同，而是结合了股票和期货的各自优点，并弥补了它们各自的缺点的一种新型投资理财产品，在部分人眼中目前看来是具有争议性的，可是事实证明它的生命力又是那么的强。为什么人们愿意来讨论，而且也有人愿意来参与，这说明他们是愿意也希望这个行业发展起来的。对于期盼