关于战略合作的供应商管理研究.pdf

内容摘要 面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，单 个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。企业与供应商的战 略伙伴关系，使企业在生产、销售、购买、控制和各个领域里，都获得经济效益 或节约成本。无论从本企业角度出发，还是从整个供应链的角度出发，都降低了 生产过程中的不确定性。 为了与供应商建立合作伙伴关系，企业要建立网络化的运作模式和相应的管 理信息系统。处于供应链核心环节的企业要将与自己业务有关的上下游企业纳入 一条环环相扣的供应链中，使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作 经营和协调运作，把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和 信息共享，增强该供应链在市场中的整体优势。 在本论文的研究中，主要阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管 理条件下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析，强调了与战略性 供应商建立战略合作伙伴的必要性。同时以中集集团供应商的评价与选择问题为 例进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商选择和评价的有关理论和方法成果 的基础上，针对中集集团现行的供应商管理的做法和存在的问题进行比较分析， 设计开发了不同的战略性供应商选择与评价模型，并讨论了具体的实施步骤。 最后，针对性地提出改进设想，阐述了供应商合作关系的维护，并提出了相 关实施措施。 关键词：战略性供应商；合作伙伴关系；选择与评价体系 Abstract Confronted、耐血thesevere ofthenewenvironment increasinglychallenges marketandthe characterizedofeconomic oftheworld globalization individualizationofthe thebasisofscientific customers’demand，how enterprises，on selectionand and their basedon evaluation,findgrow strategicsuppliers help asto theircore and inthe cooperation，SOimprove powergainadvantages strategic termsofthewhole chain，the inmanufactureis competition?So，in supply uncertainty reduced． Inordertoestablish should strategicpartnership埘thsuppliers，companies establishnetwork modeland information operating correspondingmanagerial system． Thecore shouldmakethescattered ofthewholeof company plansparts plansupply andinformationsharedand thewhole