002施工现场管理制度.docVIP

施工现场管理制度 目的 适用范围 规范性引用文件 Q/GDCF 101.001-2005 管理手册Q/GDCF B203.001-2005 工程现场施工过程控制程序职责 公司委托主要施工方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和路畅通，确保施工顺利进行。项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查当4.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时，由项目监理负责对其协调，要时请公司予以裁定。 管理内容和要求 施工现场调度和报告 施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。 施工现场调度会闭会期间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题，项目监理方有权经各方协商后做出必要调度，施工方应予执行。有关费用按方合同或协议执行，金额较大的问题应经公司经理批准。 施工方应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，由项目监理方签署后报公司。 施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理方审核并签署，再报公司、计划部，经公司有关部门研究后，经公司领导批准实施。 施工方提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由公司解决的，项目监理方应及时签署并报公司且应在三天内协调解决，以免