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采购管理
第一部分第部分： 供应商评估
一．选择合适供应商的市场背景
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
三．现代市场促使采购角色的转变
四．
* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
* 同步JIT与VMI并行的区别
* 推行VMI陷阱的防范
* 采购链责任交接真义
* 采购主管最重要该关心的2件要事
* 采购6大信息ERP终极目标
五．供应商选择，评估
六．寻找合适供应商的渠道．世界著名跨国公司供应商评估标准实例
第部分：如何优化管理供应商
第部分：
第五部分：
采购洽商谈判
1．什么是洽商谈判？谈判的3个主要阶段，成功谈判9部曲。
2．谈判SWOT分析《优势，劣势，机会，威胁》
3．谈判准备表案例，获得并理解谈判信息获取价格和成本信息
二.谈判战术
1. 采购谈判策略与谈判者的技巧1.探卖方企图,2.试卖方防线,3.破卖方底标,4.靠三角关系,5.用物流延迟
2. 深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧
3．BOM 报价结构破解
4．JIT标准现货低值采购价格破解-案例
5．谈判情景设计演练
第部分：第部分：第部分：采购采购采购
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