1、思考方法.pptVIP

惠州市威林办公设备有限 Huizhou Willing Office Supplies Co.,Ltd 惠州市威林办公设备有限 Huizhou Willing Office Supplies Co.,Ltd 惠州市威林办公设备有限 Huizhou Willing Office Supplies Co.,Ltd 1． 实情控制 A： 基于事实,用数据说话。 B： 质量管理的精髓在于科学的管理方法。 C：在质量管理上，在做出各种判断时，要尽可能地依据事实进行。 2． QC手法的灵活运用 A：不战而胜的策略是不可行的。 B：认真学习QC手法、好好加以灵活运用。 C：关于QC活动，是发现问题、整理信息、进行构思、解析主要原因 拿出对策、进行改善、谋求管理固定化、程序化的手法。 3． 参差不齐作业的管理 A： 注意参差不齐，并找出参差不齐的原因。 B： 相同工序，相同作业人员、相同作业标准、相同材料，却出现产 品的参差不齐。注意数据的参差不齐，控制参差不齐是很重要的。 1． 面向重点 A：导致工人结果参差不齐的原因是很多的。 B：从其中选定出改善效果大的重点问题，进行彻底攻击。 2． 标准化 A：制定标准，遵守标准并加以发挥。 B：要做到无论是谁，无论在什么时候，都应该做好同