5会议管理办法.docVIP

会议管理办法 1 目的 本办法明确了会议形式、会议内容、会议程序等会议管理要求，以加强项目管理公司会务管理，改进作风，提高会议质量和办公效率。 2 范围 本办法适用于工程项目管理公司内部会议及所属项目部各类会议的管理。 3 管理内容 3.1 会议类别 3.1.1 工程项目管理公司的会议种类主要包括经理办公会（党政联席会）、党委会、各种专题会议。 3.1.2 项目部会议：主要包括开（竣）工仪式、IPMT协调会、项目经理例会、工程调度会、HSE专题会、质量专题例会、监理例会、进度计划专题会、技术管理专题会等。 3.2 会议内容 3.2.1 经理办公会 3.2.1.1 经理办公会由经理主持，原则上每半个月召开一次，研究讨论重大问题并做出决策。会议由综合部主办。 3.2.1.2 会议主要内容为：讨论研究有关生产经营和发展的重大问题、有关改革的重大问题、有关企业管理的重大问题、涉及职工切身利益的重要问题、讨论审定在重要会议上的报告和向上级的重要请示、报告等，需要提交经理办公会决策或进行通报的其它问题。 会议议题的确定： 相关部门负责人及时向分管领导建议会议议题，比较复杂的重大问题，应准备文字材料。 分管领导按照经理办公会决策的内容要求，将议题交综合部主任汇总后，向党政主要领导提交会议议题。 党政主要领导就分管领导提交的议题沟通思想，交换意见，达成初步共识后，确定会议议题、时