采购与仓储管理4.ppt

第四章 采购需求与计划 本章重点： 1、采购需求具体内容 2、需求分析 3、采购计划与预算管理 4.1 采购需求探讨 一、采购需求识别 1、计划的基础 ⑴计划生产:原材料,半成品,成品配件等 ⑵用料清单:每次生产周期中所需材料单 ⑶存量管制卡:库房空间的大小,资金的周转等 二.编定采购数量计划的目的 1预计材料需用时间与数量,防止供应中断 2避免材料储存过多,积压资金,占用堆积空间 3配合企业生产计划与资金调度 4使采购部门事先准备,选择有利时机采购 5确立材料耗用标准,以便管制采购数量及成本 三采购数量的计算与订购方法 生产计划,用料清表及存量管制卡为决定采购数量的主要依据,计算如下: 本期应购数量=本期生产需用材料数+期末库存预定-前期已购未入库数量 1定期定购法:适用于----进口物料及少数价值高昂物料 2定量订购:适用于----价格低廉,临时需求及非直接生产用物料,一般是按订购点来决定采购点 例: 4.２采购需求计划 计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。 包括：认证计划 订单计划 两个层次：常规采购计划 高级采购计划 关键：制定采购计划的主要环节 准备认证计划； 评估认证需求； 计算认证容量； 制定认证计划； 准备订单计划； 评估订单需求； 计算订单容量； 制定订单计划。 1、制定依据： 1 年度生产计划 2用料清单 3 年底库存 4 材料标准成本设定 5生产效率变化情况 6材料价格预期 ２物流需求分析 2内容: １分析开发批量需求 １）分析开发批量需求 ２）分析余量需求 ３）确定认证需求 1概念:指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。 3依据: 4物流分析目的 借助于定性和定量的分析手段， 1了解社会经济活动对于物流能力供给的需求强度，进行有效的需求管理. 2引导社会投资有目的地进入物流服务领域，将有利于合理规划、建设物流基础设施，改进物流供给系统。 5物流需求分析-主要因素 1.经济发展本身直接产生物流需求； 2.宏观经济政策和管理体制的变化对物流需求将产生刺激或抑制作用； 3.市场环境变化将影响物流需求，包括国际、中国贸易方式的改变和生产企业、流通企业的经营理念的变化及经营方式的改变等； 4.消费水平和消费理念的变化也将影响物流需求； 5.技术进步诸如通信和网络技术的发展、电子商务的广泛应用，对物流需求的量、质和服务范围均将产生重大影响； 6.物流服务水平对物流需求也存在刺激或抑制作用。 6物流需求分析-存在问题 （一）中国物流市场处于初级阶段可以说，中国的物流市场已经启动，但是还没有被激活。中国年物流费用支出约为当年名义GDP的20％，即约2000多亿美元。如果通过物流管理的科学化把物流费用降低到世界平均约12％的水平，则可以增加约800亿美元的社会财富。 （二）物流外包积极性不高 中国生产企业真正寻求第三方物流总代理的仅在10％左右。大部分企业仍自己出资出人搞仓储、运输等，不仅费力还把成本“摊”大了。既要管生产，又要忙运输，导致不少企业在物流上花费的时间几乎占整个生产过程的90％，物流费用约占商品价格的40％。 7物流需求分析-注意事项 1.物流企业应自觉加强市场调查研究工作，重视市场需求预测； 2.重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析； 3.提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估； 4.重视对中国外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为； 5.加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确物流企业服务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度，找准物流企业的市场切入点。 １）分析开发批量需求 分析物质量上的需求与物料技术特征信息 充分考虑阶段需求 需求的内外环境及变化 分析物料供给方式 开发物料需求详细战略高度 ２）分析余量需求 对余量需求进行分类：一是销售需求的扩大；二是采购环境订单量萎缩 采购余量需求＝扩大余量＋订单萎缩余量 物流需求分析-案例 长江航运物流需求分析：长江沿江地区横跨中