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第十三章 施工总进度计划及保障措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 13.1 施工进度计划编制原则及主要思路 13.1.1 施工进度计划编制的原则 1 满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并设置施工工期控制节点。 2 合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。 3 结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，加强过程质量控制和安全管理，确保施工工期控制节点实现。 4 根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。 13.1.2 施工进度计划编制的主要思路 本工程施工进度安排的主要思路是： 1 根据结构工程施工缝设置情况，本工程划分为东西两个施工区，每个施工区组织一支土建施工队施工。在地下结构施工阶段，每个施工区分成四个施工段进行流水作业；地上结构施工阶段，每个施工区分成三个施工段进行流水施工。施工组织时，各施工队可以在各自的段内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。 2 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招标材料、设备及场外加工定货三条线同时进行。 现场施工主要是指工程施工