周工作总结和周工作计划作业控制卡.docVIP

说明： 1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责部门为总经办，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.若在运行过程中的持续改善，由流程主导部门召集相关部门研讨修改经总经理审批后执行。 3.运行过程中若同本文件有冲突的，一律依本文件执行。 编制/文件更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/00 新建文件 2010年9月14日 王建彬 评 审 栏 稽核中心 PMC部 生产部 销售部 采购部 技术部 品质部 销售部 管理部 欧博企业管理研究所 珠城公司总经理 控制点设计摘要 填写标准 1 填写、提交时间 1.1各部门责任人在每周一15：00前将上周《周总结及计划》提交到管理部部长助理； 1.2管理部在周一16：00前将制造中心、技术中心、营销中心所属的各部门《周总结及计划》分别汇总后呈报相应总监批阅，各中心总监的周一17：00前完成批阅； 1.3管理部在周二8：30前将全部《周总结及计划》汇总呈报总经理； 1.4总经理在周二10：00前批阅完毕；管理部部长助理在11：00前复印分发至稽核中心、项目组、总经办及各部门负责人。 2 内容 2.1“标题栏” 2.1.1 标题日期：年月按实际填写，周数按每