产品实现过程策划程序.docVIP

1.适用范围 适用于本厂各类产品实现的过程策划。 2.职责分配 2.1 由生产装备部对本厂各类产品的实现进行过程策划。 2.2 由各部门向生产装备部提供过程策划中所需的各项资料、文件。 3.程序描述 见流程图 4.控制程序 通过对产品实现过程策划控制，使产品过程得到有效控制，以确保产品达到质量目标和要求。 4.1 策划依据 策划输入即策划依据。如流程图所示 4.2 策划过程控制 4.2.1 识别顾客要求 总工程师根据顾客或合同的要求，初步确定产品质量目标，制定策划大纲，各部门根据下述要求提供策划大纲的内容。 ▲营销部提供实现产品的供方能力情况 ▲生产装备部提供生产人员能力适应情况和设备资源能力 ▲技术质量部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和有关的法律、法规和本厂开发设计能力（人员、设施） 4.2.2 根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）由生产装备部拟定生产进度计划方案。过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和生产进度计划方案。由技术质量部拟定过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和工艺流程方案和产品质量目标值。 由生产装备部拟定设备配置方案。 由技术质量部拟定产品过程检验及最终检验标准及方式。 由综合管理部拟定人力资源配置方案。 由营销部拟定原材料的供方计划方案。 4.2.3 总工程师主持，由生产装备部、技术质量部、营销部、综合管理部负责人和专业人员参加会议讨