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IE与生产管理 姓名：韩程 学号：080507310 生产管理是一门科学，它既有科学的理论，也有丰富的实践。它包括规划、计划、生产、控制、调度、统计、检验、信息收集和处理等有关生产和服务各方面的工作，是对生产产品和服务全过程的全面有效管理。 在近现代生产管理的发展过程中，泰勒在19世纪20年代首创了一种生产组织和工资制度，并总结出了操作合理化等提高劳动生产率的科学管理方法，不过在提高劳动生产率的同时也增加了劳动强度。而后19世纪30年代进行的著名的“环境对产出影响”的霍桑试验，证明了环境对产出有明显影响，这对以后企业的工作环境设计和激励机制设计，产生了划时代的影响。随着二次世界大战中运筹学（OR法）在后勤中成功运用，在战后OR法在企业、设计与研究单位得到推广，人们开始体会到这种方法的优越性，工业工程理论体系也逐渐完善起来。 现代工业工程不仅是一种工程技术而且还是一种哲理，特别强调发挥系统中人的作用。因而在研究组织设计与重构、人员评价、激励手段等时往往采用工业工程的方法。在现代社会中，最基本、最重要的活动是生产，即人们在生产要素（劳动、劳动资料、劳动对象）齐全的条件下，结成一定生产关系，利用生产条件和生产工具，将有效资源转化为产品和服务的过程，而生产管理就是在这个过程中进行全面控制和及时调节等活动。从系统的观点来看，生产过程是一个物质实体系统，具有物质资源转换成产品和服务的功能；