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供应链整合 目录 一、供应链整合战略决策 二、集团供应链整合组织建设 三、集团供应链整合方向 四、集团供应链策略联盟的分类原则——两级两型 五、集团供应链整合清单及分类 六、集团策略联盟的准入条件（原则性的及专业条件） 七、集团供应链整合的执行计划 八、集团供应链整合目标 一、供应链整合战略决策 2005年元旦期间在三亚召开的集团改革工作会议上明确提出“策略联盟扩大资源”战略思路 2005年4月集团年度工作会议上的年度工作报告《把握转折点 三创赢未来》中，把 “品牌战略统揽全局，策略联盟扩大资源” 列为“2005年经营指导思想”中“2个翅膀” 2005年五一期间，集团又在厦门召开了“建设策略联盟工作研讨会”，在会上，江鸣总裁明确提出了集团策略联盟的重点建设方向是——供应链整合 2005年10，集团九寨沟策略会议相关支持性文件明确了 “集团策略联盟建设及供应链整合实施方案” 二、集团供应链整合组织建设 采购管理部负责集团具体的供应链整合工作， 包括： 编制年度供应链整合的工作计划和目标 策略联盟单位的资质审查 参与策略联盟单位的内部确定审批和对外发布 牵头对策略联盟进行认证、评估和处理 监督地区对策略联盟单位的合约付款，以维护集团诚信 三、集团供应链整合方向 目前集团供应链整合实施界定在以下三个方面 工程（含采购） 设计（含研发） 营销 四、集团供应链策略联盟的分类原则——两