企业精细化管理技术和方法系统运用讲座课程大纲.docVIP

企业精细化管理技术和方法系统运用讲座课程大纲 【主讲嘉宾】 张国祥 老师 【课程目标】 本课程将详细解读精细化管理的科学内涵，揭示精细化管理实施的重点和难点，全面介绍精细化管理实施的技术方法，基本覆盖企业基础管理的所有领域。能够帮助学员根据自己企业的实际找到实施精细化管理的路径与方法。 【课程特点】 结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。 【培训时间】3－4天 【课程大纲】 第一天主讲内容 前言： 1、讨论通过学习方式与学习纪律 2、学员分组 3、三天学习内容介绍 一、精细化管理兴起的背景 1、全球经济一体化的必然结果 2、中国企业进步的历史选择 3、精细化管理的意义：必然发生的五大转换 二、精细化管理的误区 1、中小企业的管理现状 2、细节决定成败的误区 3、传统文化的影响 三、什么是精细化管理 1、什么是管理？ 2、管理的本质是什么？ 3、什么是精细化管理？ 4、一般人对精细化管理的定义 5、张国祥老师定义 6、精细化管理也是一项系统工程 7、正确认识精细化管理：绝不是高成本管理 8、案例欣赏：精细化管理的中外比较 四、中小企业如何开展精细化管理 1、正确认识企业的有机构成 2、企业实施精细化管理的十大内容 3、成立精细化管理领导小组 4、各级人员在精细化管理中的地位和作用 5、精细化管理的实施方法 6、互动环节：接受创新的管理理念是改善的